4 arten der kaufvertragsstörungen

By 9 juillet 2020 Non classé

Das bedeutet, herauszufinden, ob Sie die Arbeit verziehen oder selbst erledigen sollten. Es könnte auch bedeuten, zu entscheiden, ob Sie eine Lösung für Ihr Problem erstellen oder eine kaufen möchten, die bereits verfügbar ist. Die meisten der gleichen Faktoren, die Ihnen helfen, jede andere große Projektentscheidung zu treffen, werden Ihnen dabei helfen. Wie viel kostet es, es zu bauen, anstatt es zu kaufen? Wie wirkt sich diese Entscheidung auf den Umfang Ihres Projekts aus? Wie wirkt sich das auf den Projektzeitplan aus? Haben Sie Zeit, die Arbeit zu erledigen und trotzdem Ihren Verpflichtungen nachzukommen? Wenn Sie planen, was Sie vertragen und was nicht, müssen Sie Ihre Argumentation sehr sorgfältig durchdenken. Der Vertragstyp bestimmt den Aufwand und die Fähigkeiten, die für die Verwaltung des Vertrags erforderlich sind. Der Manager von Lieferantenverträgen entwickelt detaillierte Spezifikationen und stellt die Einhaltung dieser Spezifikationen sicher. Der Manager von Kreditorenverträgen stellt sicher, dass die Auftragnehmer, die auf die Arbeit bieten, über die Fähigkeiten und die Fähigkeit verfügen, die Arbeit gemäß dem Projektzeitplan durchzuführen, und die Leistung des Kreditors anhand der Projektanforderungen nachverfolgt, da sie bei Bedarf Unterstützung und Richtung bereitstellen. Der Leiter der Partnering-Arrangements entwickelt die Ausrichtung auf gemeinsame Ziele und Arbeitsprozesse. Jeder dieser Ansätze erfordert unterschiedliche Fähigkeiten und unterschiedliche Anstrengungen. Diese Art von Vertrag beinhaltet die Zahlung der tatsächlichen Kosten, Einkäufe oder andere Ausgaben, die direkt aus der Bautätigkeit generiert werden.

Kosten-Plus-Verträge müssen spezifische Informationen über einen bestimmten vorverhandelten Betrag (einen gewissen Prozentsatz der Material- und Arbeitskosten) enthalten, der die Gemeinkosten und den Gewinn des Auftragnehmers abdeckt. Die Kosten müssen detailliert sein und sollten als direkte oder indirekte Kosten eingestuft werden. Es gibt mehrere Varianten von Cost Plus-Verträgen und die häufigsten sind: Im Beschaffungsprozess ist es wichtig, das Risiko für die Umgebung zu bewerten, das von Ihrem Lieferanten oder Auftragnehmer erstellt wird. Das Umweltrisiko umfasst die negativen Auswirkungen der Organisation auf Wasser, Luft und Boden infolge von Einleitungen, Emissionen und anderen Abfallarten. Das Beschaffungsteam verwendet die Antworten auf die ersten drei oben aufgeführten Fragen, um den Ansatz für die Beschaffung der Waren oder Dienstleistungen zu bestimmen, und die verbleibenden Fragen, um zu bestimmen, welche Art von Vertrag am besten geeignet ist. Das Beschaffungsmanagement folgt einer logischen Reihenfolge. Zuerst planen Sie, was Sie benötigen, um zu vertragen; dann planen Sie, wie Sie es tun werden. Als Nächstes senden Sie Ihre Vertragsanforderungen an Verkäufer. Sie bieten um die Chance, mit Ihnen zu arbeiten. Sie wählen die beste aus, und dann unterzeichnen Sie den Vertrag mit ihnen. Sobald die Arbeit beginnt, überwachen Sie sie, um sicherzustellen, dass der Vertrag eingehalten wird. Wenn die Arbeit abgeschlossen ist, schließen Sie den Vertrag und füllen alle Unterlagen aus.

Eine Bestellung kann aus einer früheren Bestellung, einer Anzeige oder einem Angebot des Verkäufers oder den Verhandlungen der Parteien über den Preis und die Menge entstehen. In dieser Hinsicht ist eine Bestellung eine gute Möglichkeit, konkret zu erfassen, was der Käufer und der Verkäufer vereinbart haben. Bestellungen sind im Wesentlichen vertragliche Angebote. Wenn ein Kreditor eine Bestellung akzeptiert, wird diese Bestellung zur Grundlage für einen Vertrag zwischen dem Einkäufer und dem Kreditor. Ein Restaurant kann eine Standardbestellung erhöhen, wenn es neue Tische und Stühle kauft. Wenn alles gut geht, sollte dies ein einmaliger Kauf für das Restaurant sein, und der Vertrag wird erfüllt, sobald die Stühle in gutem Zustand geliefert werden. Wenn Sie mit Ihren Bestellungen vorankommen möchten, ist es Zeit, sich… In einem kostenerstattungsfähigen Vertrag verpflichtet sich die Organisation, dem Auftragnehmer die Kosten für die Erbringung der Dienstleistung oder die Lieferung der Ware zu zahlen.